中央社 – 2012年7月14日 上午9:34.
(品牌專題一)(中央社記者吳佳穎台北14日電)2012年是宏達電備受考驗的一年，繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大，宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。
近期美國「商業週刊」（BusinessWeek）報導指出，台灣高科技企業儘管是全球科技產業的重要一環，但在建立自我品牌上陷入嚴重困境；美國「商業週刊」並直接點名台灣智慧手機品牌宏達電企圖建立自我品牌，曾經一度有成效，但又在蘋果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中國大陸品牌環伺下，腹背受敵。
其實宏達電從1997年成立，2006年投入品牌之路，從當初沒有人看好「做品牌」，到闖出國際知名度，只有5、6年時間。
2011年年底，宏達電以僅創業14年的年輕品牌之姿，擠入Interbrand所選出的全球百大品牌第98名，也是唯一入選的華人品牌，品牌價值達36.05億美元，較2010年的13.71億美元成長逾倍。
不過，躍上國際舞台卻意味著更嚴酷的競爭，尤其是變動快速的智慧手機市場。以同一份Interbrand所選出的2011年全球百大品牌名單來看，宏達電的競爭對手們，個個不是省油的燈；蘋果從原本第17名躍升到第8名、三星由第19名進步到第17名，諾基亞(Nokia)雖然衰退，也有第14名，黑莓機的行動研究(RIM)則排在第56名。
2011年是宏達電成立以來最風光的一年，也是挑戰接踵而來的一年。受全球矚目之際，被對手蘋果盯上，雙方大打專利戰，一路從美國打到歐洲；宏達電也透過收購如S3的專利來強化自己，因應蘋果的緊咬。
資策會產業情報所(MIC)資深產業分析師陳賜賢就表示，這種專利戰的洗禮，正是做品牌的必經之路，需要有長期的眼光、大量的投資；而蘋果和三星的訴訟律師陣容與資源相當龐大。
2012年初宏達電的尾牙大會上，執行長周永明曾說，「敵人很強，拿核子武器打我們，但是我們不怕打仗，愈戰愈強。」
宏達電的「品牌之路」走的精彩，有少年得志，也有重重考驗；但品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。宏達電如何突破目前營收瓶頸、通過台灣自營品牌的試煉，再創奇蹟，各界都拭目以待。
(品牌專題一)(中央社記者吳佳穎台北14日電)2012年是宏達電備受考驗的一年，繼2011年營收創高峰、品牌擠入全球百大，宏達電今年不論在營收、全球市占率、甚至品牌價值都有待突破。
近期美國「商業週刊」（BusinessWeek）報導指出，台灣高科技企業儘管是全球科技產業的重要一環，但在建立自我品牌上陷入嚴重困境；美國「商業週刊」並直接點名台灣智慧手機品牌宏達電企圖建立自我品牌，曾經一度有成效，但又在蘋果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中國大陸品牌環伺下，腹背受敵。
其實宏達電從1997年成立，2006年投入品牌之路，從當初沒有人看好「做品牌」，到闖出國際知名度，只有5、6年時間。
2011年年底，宏達電以僅創業14年的年輕品牌之姿，擠入Interbrand所選出的全球百大品牌第98名，也是唯一入選的華人品牌，品牌價值達36.05億美元，較2010年的13.71億美元成長逾倍。
不過，躍上國際舞台卻意味著更嚴酷的競爭，尤其是變動快速的智慧手機市場。以同一份Interbrand所選出的2011年全球百大品牌名單來看，宏達電的競爭對手們，個個不是省油的燈；蘋果從原本第17名躍升到第8名、三星由第19名進步到第17名，諾基亞(Nokia)雖然衰退，也有第14名，黑莓機的行動研究(RIM)則排在第56名。
2011年是宏達電成立以來最風光的一年，也是挑戰接踵而來的一年。受全球矚目之際，被對手蘋果盯上，雙方大打專利戰，一路從美國打到歐洲；宏達電也透過收購如S3的專利來強化自己，因應蘋果的緊咬。
資策會產業情報所(MIC)資深產業分析師陳賜賢就表示，這種專利戰的洗禮，正是做品牌的必經之路，需要有長期的眼光、大量的投資；而蘋果和三星的訴訟律師陣容與資源相當龐大。
2012年初宏達電的尾牙大會上，執行長周永明曾說，「敵人很強，拿核子武器打我們，但是我們不怕打仗，愈戰愈強。」
宏達電的「品牌之路」走的精彩，有少年得志，也有重重考驗；但品牌的價值其實是產品品質受消費者肯定、營收貢獻、品牌潛力等累積出來的結果。宏達電如何突破目前營收瓶頸、通過台灣自營品牌的試煉，再創奇蹟，各界都拭目以待。
